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黄江二手车讯:汽车产业如何迈入“工业4.0”进

来源:  时间:2016-05-21  点击数:
讯:汽车产业如何迈入“工业4.0”进程职业


  随着“工业4.0”的逐步实施,制作业全体正在向着智能化与信息化方向转型升级,汽车职业是智能制作的重要打破口。
 
  智能制作通过制作自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化是打造汽车公司将来核心竞争力的关键环节。
 
  智能制作最显着的特点体现在出产纵向结合及网络化、价值链横向结合、全生命周期数字化、技能应用指数式增长等四个方面。
 
  汽车公司需要立即采纳举动准备迎接智能制作,他们围绕智能制作的特点和打破契机需要怎么做才干把握住机会?睿信咨询汽车职业专家针对此疑问提出了四点定见:
 
  一 纵向结合及网络化
 
  1 IT体系结合
 
  公司出产体系的纵向结合及网络化需要新的IT解决方案支持。
 
  2 数据分析及数据办理
 
  公司需要具有数据分析和数据办理方面的专业才能,才干透过数据发现商机并在此根底上建立新的业务流程。
 
  3 基于云的应用
 
  基于云的解决方案的网络化可以为公司供给获取及有效使用大数据的绝佳机会。这项功用是完成供应商和客户端无缝衔接和超越商品范畴创新的根底。
 
  二 价值链横向结合
 
  1 商业模式优化
 
  智能制作意味着对非传统商业途径的迅速把握,而并非仅对原有商业模式的修修补补。为了做到这点,公司需要在员工个人层面和公司组织层面培养新技能。
 
  2 才智供应链
 
  公司将发力探索一个更贴近每个客户需求并衔接合作伙伴的新的商业模式。公司将利用更好的沟通方式和界面把客户需求和供应商结合到其价值创造的所有活动中去,使得供应链从客户需求到最终交付的每个环节都更聪明、透明、有效。
 
  3 才智物流
 
  数字化大潮下,新一代的全球价值网络必将请求物流体系更加智能。公司有必要同时满意许多环节的新请求,如物流体系弹性、新效劳、新仓储和配送模式,以及衔接商品内部出产、外部组装方和外部效劳。
 
  4 IT安全办理
 
  网络的不断扩大和高度的数据共享对数据安全的请求日益增强。公司迫切需要建立定制化的风险办理体系和网络安全策略,以防止或减少价值链环节可能遭受的进犯。
 
  三 全生命周期数字化
 
  1 多范畴创新
 
  智能制作将使制作过程贯穿价值链和商品生命周期。智能制作应用创新将不再仅仅是传统意义上的商品创新,创新的潜力更多的在非商品范畴,如公司结构、流程、网络、盈利模式,除此之外还包括效劳、渠道、品牌建设以及独特的用户体验。
 
  2 有效办理创新
 
  成功的创新办理需要全公司的参与,包括战略、组织结构、项目组合办理和商品开发。
 
  四 技能应用的指数式增长
 
  公司如果想充分利用技能应用指数式增长带来的机会,则有必要具有继续学习的才能。公司对新技能的应用和结合是渐进的,更应该是继续的。保持学习是公司继续发展的关键。同时,进行公司风险投资,在新趋势构成早期进行投资才干最大地受益于破坏性创新和新技能应用的指数式增长。
 
  案例:长安汽车智能化的四个期间
 
  根据长安汽车的“愿景2025”战略规划,长安汽车预计将在2020年完成整车销量450万辆,市场份额占据13%,自主品牌销量250万辆,销售收入达到3930亿元;2025年,长安汽车预计整车销量600万辆,市场份额14%,自主品牌销量340万辆,销售收入达到5230亿元。
 
  智能化和新能源是长安汽车快速发展的两大动力。在智能化汽车方面,长安已制定了面向2025的智能汽车技能发展规划,即“654”战略(尚未发布)。内涵是要搭建6大平台,掌握5大核心应用技能,分4个期间完成智能化技能的产业化。
 
  具体来说,这四个期间分别是:在2015年末完成第一期间,具有驾驶辅佐功用的商品量产上市,主要应用技能包括全速自适应巡航、半自动泊车、智能终端3.0等;2018年完成第二期间的目标,即半自动驾驶技能的开发及产业化,搭载集成式自适应巡航、全自动泊车、智能终端4.0;2020年达到第三个期间,将完成高度自动驾驶,功用包括高速公路全自动驾驶、一键泊车、智能终端5.0;最终,长安预计在2025年达到真正的全自动驾驶,并完成产业化应用。
 
  在智能网联方面,长安汽车将结合全球资源,构成“三国三地、各有侧重”的全球智能网联汽车研发体系。目前,长安汽车已在长安研究总院建立智能网联技能研发基地,长安美国基地建立智能网联研发部门,同时准备在硅谷建立办事处,在印度建立离岸软件基地,构成“三国三地、各有侧重”的全球智能网联汽车研发格局。